指南
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高管AI战略框架
5步构建您的AI战略：愿景、用例、治理、团队、路线图。
指南
介绍
为领导AI计划的高管提供个性化辅导 - 战略、治理和转型
目标
- 制定与业务目标一致的AI战略愿景
- 掌握AI治理和伦理
- 有效领导AI项目从构思到部署
- 向董事会和利益相关者沟通AI事项
- 建立和领导高绩效的数据/AI团队
目标受众
- →推动AI战略的CDO/首席数据官
- →整合生成式AI的创新总监
- →开发AI产品的CTO
- →数字化转型总监
- →采用AI的业务领导者
先决条件
组织中的高管职位或战略角色。负责AI项目或数字化转型。理解AI的商业挑战。
常见问题
先决条件
组织中的高管职位或战略角色。负责AI项目或数字化转型。理解AI的商业挑战。
目标受众
- →推动AI战略的CDO/首席数据官
- →整合生成式AI的创新总监
- →开发AI产品的CTO
- →数字化转型总监
- →采用AI的业务领导者
预期成果
制定与业务目标一致的AI战略愿景
掌握AI治理和伦理
有效领导AI项目从构思到部署
向董事会和利益相关者沟通AI事项
建立和领导高绩效的数据/AI团队
Companies in 上海 using this training
- SAIC Motor - Awareness training for 500+ employees
- China Eastern Airlines - Ongoing certification program
- ICBC - Security audit and custom training
- Zhangjiang Hi-Tech Park startups - Monthly group training sessions
Regulatory Compliance
MLPS (Multi-Level Protection Scheme), Cybersecurity Law of China, PIPL (Personal Information Protection Law), growing ISO 27001 adoption
FAQs
这个辅导与AI技术培训有何不同？
AI领导力教练的背景是什么？
辅导如何适应AI的快速发展？
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Next session in 上海
2026年6月12日